事業内容
非対面顧問でのオンラインサービス・入退社関連事務手続き・給与計算等のアウトソーシングから、労務管理の相談、各種諸規定の作成、人事制度構築まで幅広いニーズにお応えいたします。
1.オンライン顧問サービス
当事務所では、チャットワーク・Slack・ZOOMを利用した、オンライン顧客サービスを行っています。
オンラインツール(chatwork、Slack、zoom)を活用することで、遠方のお客様にも対面と同等のサービスをご提供することが可能になりました。
是非ご活用ください。
2.人事・賃金制度の流れ
- STEP.1 現状分析
- ヒアリング、現行制度資料・データにより、現状を把握。問題点を整理します。
- STEP.2 フレームワークの設計
- お客様の特色、要望をふまえ、評価制度・賃金制度の基本方針、枠組みを設計します。
- STEP.3 評価制度設計
- 資格制度の設計、職群別・資格別評価制度の設計をします。
- STEP.4 賃金制度設計
- 給与賞与配分の見直し、基本給・手当の見直しをすすめ設計します。
- STEP.5 各種諸規作成・導入準備
- ヒアリング、現行制度資料・データにより、現状を把握。問題点を整理します。
- STEP.6 導入・調整
- 新制度を導入し、調整の必要があれば修正をします。
3.働き方改革の流れ
- STEP.1 現状分析
- 現状の課題、業務プロセスや就業ルール、ITインフラの状況を把握。問題点を整理します。
- STEP.2 業務プロセスの設計
- 現状分析をもとに柔軟な働き方を可能にする業務プロセスの設計を行います。
- STEP.3 トライアルの実施
- 簡易的にインフラの整備を行い、トライアルを実施。課題・問題を再度整理します。
- STEP.4 就業ルールの整備
- 課題・問題をもとに就業上のルールを整備します。
- STEP.5 導入・調整
- 新制度を導入し、調整の必要があれば、随時修正していきます。
働き方改革は、「業務プロセス」「ITインフラ」「労務管理」の3点を整備する必要がありますが、この3点全てに精通している会社は多くはありません。弊所は労務管理はもとより、IT業界出身のエンジニアも在籍しており、以下に示すように業務プロセス改善・整備やIT化支援(ITインフラ支援)にも長けております。
4.業務プロセス改善・IT化支援
人事労務の業務を中心に業務プロセス改善・IT化の支援を行います。給与計算システムや勤怠管理システム、各種申請業務におけるワークフロー等の業務システムの導入支援や在宅勤務制度導入の為のインフラ導入をサポートさせて頂きます。また、人事労務の関連業務に限らず、IT化の支援をさせて頂く事も可能です。
Labor Law (Troubleshooting)
労働法務(トラブル解決)
Employment regulation support
就業規則整備支援
Employment regulation support
就業規則整備支援
Labor compliance support
労務コンプライアンス支援
アウトソーシング
Labor / Social Insurance Procedure
労働・社会保険手続き
Payroll
給与計算
Payroll
給与計算